Effektives Führen
Durch anhaltend gute Leistungen werden Menschen früher oder später befördert und erhalten oft in der neuen Position plötzlich Führungsverantwortung. Hier stellt sich heraus, dass Menschenführung gelernt sein möchte, wenn es dazu führen soll, dass das anzuleitende Team mit ganzer Leidenschaft und aufeinander abgestimmten Verhaltensweisen geschlossen hinter seinem neuen Chef bzw. der neuen Chefin steht. Damit sind jedoch viele allein gelassen und agieren mit mehr oder weniger großem Erfolg „aus dem Bauch heraus“. Das Ergebnis sind mangelhafte Teamleistungen, verbesserungsfähige Kooperation und Unzufriedenheit auf beiden Seiten.
Ziel: Die Teilnehmer/innen lernen, gezielt das Vertrauen der Mitarbeiter/innen zu gewinnen, diese individuell anzuleiten und zu motivieren, Aufgaben professionell zu delegieren, und Kritikgespräche so zu führen, dass diese emotional wie fachlich eine konstruktive Wirkung zeigen.
Zielgruppe: Personen mit Führungsverantwortung
Voraussetzungen: keine
Methoden: Trainerinput, Einzelarbeit, Rollenspiele
Dauer: 2 Tage
